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管道公司大讨论为集团发展进言献策
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【本网延安讯】1月2—3日,管道公司在枣园办公基地开展专题大讨论,就集团领导调研报告展开深入讨论,一个个金点子带着该公司集体智慧的金色羽翼,飞向集团公司。

在大讨论中,该公司围绕集团“十九大精神推动企业改革转型发展大讨论”主题,认真组织学习相关调研报告,深入解构分析调研报告,从两个层面进行讨论。在两天内就集团投资、生产、安全、党建等14个相关专题展开深入讨论,提出了60余条建设性的意见和建议。

这些建议包括:建议集团将安全专项费用按相关标准一次性下拨给二级单位,由二级单位自行控制,集团进行监控;在整体精简的原则基础上,允许二级单位合理增设机构;将容错纠错机制切实融合到深化改革工作中,充分调动二级单位推进深化改革工作积极性;将管道运输的作用逐步提升到成为全集团输配中心,形成大储运生产模式;建议成立管道科技中心,负责全集团范围管道的技术研究,进一步发挥专业化管理的优势;建议对管道公司应急抢险中心试行市场化营运,逐步打造集团直属专业化抢险队伍;加强延安榆林等跨区域的管道的区域联动能力;完善大生产产业链,对天然气相关业务进行大调研,制定天然气整体开发方案,统筹安排天然气整体推进工作;在天然气项目前期对项目的可行性进行科学论证,避免重复建设,造成资源浪费;管道公司继续加强外购原油力度的同时,建议集团将集团进口原油指标与周边中石油油田进行置换;和西气东输、省天燃气公司、外省企业建立合作关系,尤其是开拓陕西东部山西省天然气销售渠道,解决销售瓶颈;成立集团安全环保专家库,参与内部各项安全环保评价、事故应急救援和事故调查等工作;对比油田、炼化板块,管道公司点多、线长、分布广,管理难度大,建议将管道公司风险等级与油田、炼化同等划分为一级;针对集团目前的HR系统、ERP系统、NC系统、全面预算系统等诸多系统上线容易造成人力耗费和资源浪费,希望集团借共享上线进行系统整合;突出工程质量的核心地位,科学安排施工周期,使项目建设从“向进度要效益”向“向质量要效益”转变;建议增加管道数字化软件开发,推进智能管道、智慧管道建设步伐。在讨论中,与会人员还结合公司实际,从各方面对公司的下一步发展进行了深入的探讨,并提出了宝贵的建议和精确的指导。与会人员一直认为,管道公司未来的发展任重而道远,需要全体管输人克服巨大的困难,经过不懈的努力才能达成。面对挑战,公司上下要统一思想,凝心聚力,打赢一场转型升级战。(张卫强)

 
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